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思想与著作 / 文章与观点
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绩效考核的目的不是为了考核,而是为了组织绩效的改进和提高。.....
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事业合伙制是相互激励和赋能的关系,需要志同道合,利他取势,共担共创,增量分享,相互赋能,自动协同,价值.....
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尊重人性有两方面的含义:第一,尊重员工有自利的想法;第二,尊重员工选择的权力。.....
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中国社会正处在一个多变和转型的历史时期,这一时期社会现象变化无常,利益关系错综复杂,内部结构动荡不定,.....
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企业文化、顶层设计本质上是组织建设/变革的纲领,文化提炼和建设、顶层设计及其落地其实是在做组织变革。.....
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企业家的高度决定了企业的高度,企业的成功首先要求企业家自我潜能的开发和自我价值的实现。.....
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根植于我们中华民族的实用主义文化能助推中国企业在国内外市场的发展。.....
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以水式管理哲学为基础假设在实践中不断完善发展的海尔制,与西方新兴的量子管理范式具有诸多契合之处。.....
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上市公司的发展需要良好的机制,把团队中每个人的奋斗的动能都激发出来,产生正向的效果。形成共识,进行分工.....
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组织能力是人力资源投资和企业绩效之间的桥梁,能否建设、运用、管理好组织能力是企业能否实现高绩效的关键因.....
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人是企业的根本,可以使企业基业长青,也会让企业变成一潭死水,如何激活人才,发挥人才价值成了新时代人力资.....
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产业的特征和背景对企业制定经营战略具有重要的影响作用,掌握科学的产业分析方法,将对企业做出正确合理的经.....
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战略行动力是结果,而在结果之前是共识,共识的后面是“想透”。想透则要求找到真问题,系统性的解决真问题,.....
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2022/02
商场如战场,残酷性都差不多,一个关键决策没做好,就可能导致失败甚至毁灭。.....
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组织是一个有机体,为了保证长期可持续发展,也需要“医生”对其进行定期检查,然后“对症下药”。.....
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组织文化既印刻着过去,也指引着未来。.....
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不能执行的不是战略,顶多是臆想;没有战略指导的不是执行,顶多是尝试。在管理领域也得做到“知行合一”,将.....
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2022/02
合规经营、长期主义创新向善、社会责任、共同致富,是这个新商业文明时代的主题词。.....
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干部管理要回归制度、回归管理体系, 要用管理的方法体系而不是用短期的、运动式的就事论事的方式来解决问题。.....
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要让企业文化有效、有用,一定要把文化“用”起来,通过改变员工的认识和行为去解决现实问题。.....
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